Hace un mes, Phil Spencer, cabeza de Xbox, hizo declaraciones polémicas, en el marco del accidentado estreno de Starfield, en las que pareció nombrar ganador irreversible a Sony en la competencia de consolas. Esta semana, como parte de una entrevista con The Guardian, quiso aclarar las cosas. Lo que quiso decir, explicó, fue que la meta de Xbox no es crecer a expensas de PlayStation, no es derrotarlos directamente, porque si eso ocurre, compañías como Electronic Arts o Ubisoft, sufren las consecuencias.
La meta de Xbox es, entonces, hacer que la industria crezca y, de ese mercado nuevo, tomar su rebanada, añadió el ejecutivo. Sólo a los que les importa el éxito de una marca sobre otra, les complace ver caer a PlayStation, advirtió.
"Mi punto fundamental era que no estamos aquí para crecer a expensas de los demás jugadores. (...) Y lo que trato de transmitir a la gente, aunque no siempre lo haga de la mejor manera, es que esa no es nuestra estrategia. Si solo estamos creciendo y Sony está disminuyendo, eso no ayuda a nadie. Tal vez si lo único que te importa es el éxito de Xbox frente al éxito de Sony, pero en términos de la industria, eso no ayuda a Electronic Arts. No ayuda a Ubisoft, no ayuda a Fortnite. No ayuda a nadie, si lo único que estamos haciendo es intercambiar un cliente por otro en una consola diferente".
Cuál es la estrategia de Xbox
Aunque puede interpretarse como condescendencia, lo cierto es que Phil Spencer ha demostrado ser congruente con este tipo de declaraciones, pues a lo largo de los últimos 5 años, ha promovido una estrategia basada en la concepción de un nuevo mercado: el de la librería de juegos.
Gracias a sus recursos económicos, Xbox fue el primero en construir un equivalente realista de Netflix en videojuegos, bautizado Xbox Game Pass y, partiendo del éxito de dicho servicio, se ha diferenciado pronunciadamente de PlayStation sin perseguir la misma fórmula. De hecho, lo que terminó por pasar fue lo opuesto. Y lo siguiente, para Xbox, es apostar por el juego en la nube, un ámbito explorado, pero hasta ahora sin éxito, por otras marcas. En pocas palabras, hay algo de cierto en lo que Phil Spencer dice.
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