Esta fue la persona clave al interior de PlayStation que salvó a la PS3 de ser un rotundo fracaso

Con la PS2, los de PlayStation dejaron la vara muy alta en cuestión de diseño de consola, catálogo y ventas. Para la empresa japonesa superarse o igualarse a sí misma no sería tarea fácil, por lo que el siguiente paso definiría su futuro como marca de gaming, en una industria que ya no perdonaba errores.

Entonces, los temores se hicieron realidad, porque la salida de la PS3 no fue lo que esperaban. Tanto Nintendo como Xbox refinaron sus estrategias con la Wii y la 360, y parecía que PlayStation perdería la batalla por goleada, hasta que una persona clave fue su salvadora y evitó que la PS3 fuera un fracaso comercial.

La persona que salvó a la PS3 del fracaso 

La PS3 tuvo un primer lanzamiento fatal: fue cara, no tenía un catálogo inicial sorprendente y su procesador, aunque potente, no era el más amigable para programar juegos. En aquellos tiempos, todas esas malas decisiones recayeron en Ken Kutaragi, el ex CEO de Sony Computer Entertainment, y fue entonces cuando surgió el profesional que los rescató del desastre.

Kutaragi dejó su puesto como CEO en 2007 y su lugar lo asumió Kazuo Hirai, quien cambió la mentalidad corporativa al interior de PlayStation. En vez de vender a la PS3 como "la consola más potente del mercado", el directivo implementó una estrategia enfocada en dos ejes: el jugador y las desarrolladoras.

Bajo la visión de Hirai, PlayStation comenzó a enderezar el camino al reducir el precio del hardware y fortalecer la relación con estudios third party, facilitando el desarrollo cooperativo. Al mismo tiempo, se extendió el valor de la biblioteca de títulos y se priorizó la experiencia de juego por encima de las especificaciones técnicas.

Hirai contuvo a una inminente tragedia 

De todas las consolas de sobremesa de PlayStation, la PS3 es la que menos ha vendido, pero podía haber sido peor. Lo que comenzó una crisis empresarial, Kazuo Hirai pensó con la mente fría y la transformó en una idea rentable. Aunque la PS3 no fue la consola dominante de su generación, la compañía japonesa aprendió la lección y utilizaron ese conocimiento para aplicarlo con la PS4.