La GameCube tiene una curiosa historia. Para algunos jugadores, esta consola fue la que los hizo abandonar Nintendo e irse a PlayStation, que en esos tiempos arrasaba con la PS2. Mientras que, para otros gamers, fue el dispositivo que sirvió como puente entre la etapa clásica y la moderna de Nintendo, dando origen a una filosofía más enfocada en la innovación que en la potencia.
Antes de los éxitos de la Wii y la Nintendo Switch, la GameCube fue una apuesta por la potencia gráfica. Aprovechando su superioridad tecnológica, Nintendo pactó con otras empresas para expandir el potencial de la consola cúbica más allá de sus límites. De ahí que el resultado sean cosas como: una versión exclusiva de la GameCube que alcanza un precio exagerado.
La GameCube más rara de ver
Nintendo sabía que no podían competir contra la PS2 y su reproductor de DVDs. Con la intención de contrarrestar eso, se llegó a un acuerdo con Panasonic, la empresa que fabricaba el hardware óptico de la GameCube, con el fin de lanzar una versión de la consola con funciones multimedia añadidas.
Así nació la Panasonic Q, un dispositivo compatible con los juegos, controles y tarjetas de memoria de la GameCube. Esta edición tenía un lector de DVDs integrado y salida de audio óptico. Para su diseño, se eligió una capa metálica brillosa con carcasa de acero inoxidable, botones iluminados y una pantalla LCD frontal.
Fue lanzada exclusivamente en Japón, de ahí que sea tan rara. El problema fue que su costo aproximado de 325 dólares se consideró excesivo para la época. Entonces, ¿cuánto cuesta la GameCube Panasonic Q actualmente? De acuerdo al sitio PriceCharting, una sola de estas consolas en perfecto estado o sellada puede valer hasta 7,512 dólares, lo que convertido vendrían siendo unos 137,300 pesos mexicanos.
¿Por qué fracasó la Panasonic Q?
Además de su alto precio y su exclusividad limitada al país asiático, la GameCube Panasonic Q no fue muy promocionada por Nintendo, quienes se mantuvieron más conservadores, ya que no encajaba con su visión estética. En ese sentido, Panasonic no tenía una estrategia definida de marketing, por su falta de experiencia vendiendo consolas o contenido interactivo, lo que sólo confundió a los consumidores.
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